小売関連企業における、周辺システム開発のプロジェクト。 プロジェクト計画や進捗、課題、障害、リスク管理方針の検討やフローの策定、 プロジェクト開始後の全体進捗支援や横断課題、プロジェクト上位層向け決裁資料の作成を支援。

「PMOとして、何より「プロ」として、信頼を勝ち得る事ができました」
参画時から「お客様の課題の整理」を優先して分析し、整理しました。 ただ言われた作業だけで無く、今何を求められているのか？という点を最も意識ました。 終盤はPMOとしての管理、推進作業のみならず、プロジェクト上位層向けの重厚な資料作成まで 任せて頂き大変良い経験ができました！ PJではしっかり結果を出したので、今後は違ったロールでの案件に挑戦していきたいです。
〈野口/ITコンサル&PMO 5年目〉

金融系企業の新規事業立ち上げにおける、営業システム、バックオフィスシステムの構築及び改修のプロジェクト。 新規事業における業務の一覧化、業務フロー作成や改善提案、「To-Be」を明確にした。 顧客にとって未経験業界挑戦に向けてのリスクや課題を洗い出した。

「高難度案件、未経験分野への挑戦こそ、私を成長させてくれる」
これまで業務改善関連案件は数多く経験してきましたが 経験が浅い金融分野のBPRプロジェクトとの事で最初の2週間はインプットに集中しました。 金融知識やお客様への理解が深まる事で業務がどんどん楽しくなりました！ 最終的には社員代替クラスにまで立ち回る事ができました。 今後もどんどん様々な業界業種を経験して、オールマイティなコンサルになりたいです！
〈伊東/業務コンサル&PMO 9年目〉

医療関連企業における既存システムの再構築、ツールやシステム導入といった上流工程メインのプロジェクト。
「ビジネスサイドの要件をシステム要件に落とす」という役割をメインに担当。

システム全体の可視化や顧客折衝、システム全体計画、プロジェクト全体計画立案を経験。

「初めての医療系案件で、なかなかタフな立ち回りでした！」
クライアントの業務要件がコロコロ変わるから状況だったので、 要件確定までの計画化、
プロジェクト内のコミニュケーションが特に重要だと思いました。
粛々と作業を進めるだけで無く、進める上で何を優先するかを明確化し、 丁寧に進めた結果、
大きな問題なく1年半でリリースまでこぎつけることができました！

〈内山/ITコンサル&PMO 15年目〉

大手金融企業における基幹システムのマイグレーション（移行）、システム改修のプロジェクト。それまでCobolにて実装されていたシステムをJavaにマイグレーションする過程で基本設計書の作成、および開発、総合テストまで幅広く担当。システム開発チームのリーダーとして開発の進捗管理、障害管理、品質報告書の作成等を実施。また他ベンダーとの折衝やクリティカルな課題に対応。

「『故きを温ねて新しきを知る』といった感じで、新鮮な経験でした」
Javaを得意とする私にとって、お客様側のシステムコートで使用されていたCobolという言語は 初見で学ぶ事が多くありました。 また技術者の方はほとんどが50代以上でこちらもあまり経験が無く、丁寧にご教示頂きながら、 慎重に作業を進める事ができました。 かなりの大規模システムで周辺システムも多くありましたが、なんとか移行まで進める事ができました！ 新しいことを知ったり勉強するのは当然ですが、古くからある技術を学ぶのも 自分の成長に繋がると強く感じたプロジェクトでした。
〈満田/SE 7年目〉